女装陈丽芬走在阳光路上2

2015年，受国内外多重政治、经济因素的影响，我国纺织工业尤其是毛纺织行业面临着调整产业结构，加快转型升级，适应世界以及国内经济“新常态”的严峻考验。作为毛纺织行业的领军企业，江苏阳光集团立足于抢订单、挖潜力、强品质，不断加大产品研发力度，不断提升企业管理水平，不断开拓国内外两个市场，实现了集团的创新发展。近日，江苏阳光集团董事长陈丽芬接受了记者的采访。

科技阳光:“一站三中心”实现企业创新发展

《中国纺织》：2015年不管对行业还是企业来说，都是充满挑战和艰难的一年，您能介绍下2015年阳光企业的发展情况吗?

陈丽芬：2015年，阳光集团实现销售收入356.84

亿元，同比增长2.84%;利税总额33.49亿元，较好地完成了全年目标任务。总得来说，主要有以下几个特点：

新品开发工作更具特色。产品开发、研究部门加大新品开发力度，持续开发具有创新性、创意性、创造性的特色新品，从组织、配色和手感风格上进行重点设计，开发了一系列衬衫和休闲时装面料和全毛混纺针织面料以及三军仪仗队新式礼宾服、申冬奥会礼服面料为代表的一大批新品种，有4个新产品通过了省级新产品和科技成果鉴定，得到了专家和客户的一致好评。

管理工作再上新台阶。生产智能化建设提上日程，纺纱自动化改造工作全面启动，总结并形成了基于新木桶理论的经纬编织法质量管理模式，荣获“中国质量奖提名奖”和“质量标杆企业”两项荣誉称号。至此，阳光已获得各级政府质量奖的“大满贯”。

品牌建设取得新突破。2015年，阳光集团以品牌强度892.6、品牌价值144.12亿元，连续二年荣登中国品牌价值榜，位列纺织面料生产企业品牌价值第一位。在中国纺织工业联合会发布的“2015年纺织服装品牌价值评价”名单中，江苏阳光集团有限公司与江苏阳光股份有限公司也双双入选，排名均较去年有明显提升。其中，“威尼帝”高档男装升级为“威尼帝”(私人)高级定制品牌，“阳光时尚”单店营利能力稳步提升，品牌美誉度进一步扩大。

此外，在市场开拓方面，欧美日等传统市场日益巩固，中东、南美等新兴市场份额不断增长，产业境外转移工作也正在推进之中。

《中国纺织》：企业的创新发展，离不开技术进步的支撑，“一站三中心”对阳光集团的战略发展起到了哪些推动作用?

陈丽芬：多年来，阳光集团始终坚持以产品创新、技术创新为主导，建立了组合科学、分工明确的“一站三中心”，即：博士后科研工作站，国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心和江苏省毛纺技术开发中心，形成了集团有层次、有重点的技术创新体系。如今阳光集团以平均每天50个新品的开发能力，始终在国内乃至国际同行中保持了领先水平。更重要的是，我们的概念、研究、设计与技术、生产、市场，实现了链式无缝对接，从接单拿样到产品送达客户，最快只需71个小时。

2015年，集团共申报专利266个，其中发明专利申请142个，获得授权专利106个;公司累计申报各类专利1429个，累计授权专利已达873个。完成国家标准1项，行业标准3项，并顺利完成国家公益性项目验收。到目前，公司累计主持或参与起草各类标准51项，其中，国际标准6项，国家行业标准45项。

品牌阳光：兼并重组

走轻资产模式

《中国纺织》：作为我国最大的精毛纺生产企业和高支薄型精纺生产企业，未来阳光集团的品牌之路将怎么走?

陈丽芬：目前，阳光集团分别在澳大利亚、美国、日本、意大利、俄罗斯以及我国香港等国家和地区设立了销售设计公司，与数十个国际著名品牌建立了良好的、稳定的供应链关系。

今后我们将继续致力于品牌建设，不断培育新的经济增长点，把阳光集团建设成为主业突出、品牌卓越、研发力强，具有跨行业经营能力的、多产业的国际品牌集团。特别是主动融入国际经济大循环，致力于打造国际化品牌，在世界经济一体化中形成自己的国际化布局。

特别是在新的形势下，除了转型升级，也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发展、又能有效支撑潜在的扩展和并购。并积极寻求国内外合作机会，继续通过资本运作等多种形式，参与国际品牌和国内中小企业的并购重组，主攻品牌和渠道建设，实行轻资产的经营发展模式。与此同时，在做强做优毛纺服装产业的基础上，保持在生态农业、生物医药、新能源产业的研发投入，并逐步向医疗器械、环保产业等产业延伸，打造企业未来发展新的经济增长点。

《中国纺织》：随着产业转移的进一步深化，特别是在国家“一带一路”等政策的引领下，很多企业开始“走出去”。其中，阳光集团也在国外建厂了，对此，您怎么看?

陈丽芬：中国经济已经不可逆转的融入到全球，传统制造业也应立足放眼全球。譬如，在当前纺织业面临发达国家“再工业化”和东南亚、南亚竞争优势突显的双重压力下，亟需企业在全球范围内整合价值链，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置，充分发挥自身的优势和原有的合作资源，利用全球行业发展周期转换的大好机遇，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等。因此，阳光要借鉴其他公司走向国际化方面积累的经验和资源，利用国家“一带一路”的政策机遇，实施走出去战略，将部分制造环节向海外转移，直接投资办厂，进一步降生产成本，规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。

转型阳光:

放眼全球 发力高端制造

《中国纺织》：面对日益激烈的市场竞争，特别是各种生产成本的不断上涨，经济形势复苏缓慢的多重压力，未来阳光之路该怎么走?

陈丽芬：在日趋激烈的竞争形势下，阳光集团必须要依靠新技术、新产品和新服务来赢得市场。首先要加快推进公司由生产制造型向制造服务型企业转变，重视和加强产品的售前、售中和售后服务工作。其次要加强信息技术与制造技术在研发设计、生产过程、企业管理、产品流通和采销渠道等各个环节上的融合，提升产品品质与性能，缩短产品上市时间，满足用户个性化和多样性需求，加强在物流配送、供应链管理、生产外包、质量控制等环节的服务力度，提高产品流通的及时性、准确性，降低各项成本。同时，要坚持以市场为主导，大力开展服务方式创新、发展模式创新，重点要在服务提升上做文章，加强智能化、立体化的服务，做到质量更高，服务更好，以全新的形象，更为灵活多样的服务内容吸引客户。

《中国纺织》：2016年是“十三年”的开局之年，对此阳光集团有哪些创新布局?

陈丽芬：2016年是“十三五”规划的起始之年。作为传统的制造企业来说，阳光集团将抓住第二代互联网时代发展的大好机遇，促进公司纺织服装主业的制造水平不断提升，积极拓展经营发展的领域和范围，全面推动经济提质增效升级，促进企业尽快实现转型升级，力争在“中国制造2025”、“互联网+”行动计划中有所作为。

当前，低成本优势消失，发达国家制造业回流，双重压力使传统制造业必须加快转型升级。阳光集团一方面要通过融合互联网、物联网等新一代信息技术，开展智能转型，实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级，在传统制造业中培育新的业态和模式。

另一方面，要通过全面推进信息化建设，大力实施流程再造，推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测，提高生产的智能化、自动化水平，使现有劳动生产效率再提升20~30%，逐步达到或超过国际同等工种的效率水平。同时，提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平，努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。

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