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中石化胜利油田创陆相盆地勘探奇迹-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:43:49 阅读: 来源:沙漏厂家

中石化胜利油田创陆相盆地勘探奇迹

累计产油85482.5万吨,连续17年产量稳定在2700万吨以上,在地质复杂的东部探区,实现探明储量连续30年每年过亿吨

2012年,胜利油田新增探明石油地质储量1.3亿吨,其中东部探区探明逾亿吨。至此,该油田连续30年探明储量过亿吨,被业内专家称为“我国陆相盆地勘探的奇迹”。

复式油气聚集(区)带理论和隐蔽油气藏勘探理论,成为继陆相生油理论之后,我国石油地质勘探的两大理论基石

理论创新:油藏不再“雾里看花”

在胜利油田这个“石油地质大观园”里,涵盖全球2/3的油藏类型。在如此复杂的地层找油,胜利人走过了艰难的历程。

20世纪70年代末,在勘探开发了10多年后,胜利油田地下油气分布呈“忽油忽水、忽稠忽稀、忽深忽浅、忽轻忽重、忽有忽无”的“五忽”现象。储量增长少、新建产能规模小、原油产量从1981年的1946万吨,降至1611万吨,悲观情绪开始在这块土地上弥漫。

为突破理论藩篱,胜利人上下求索,逐步揭示济阳坳陷是由不同层系、不同类型、不同成因的油气藏组成的复式油气区,总结提出“复式油气聚集(区)带”理论。

理论的突破,让胜利油田在1983年~1994年相继发现孤东、王庄等23个油气田,探明石油地质储量20.58亿吨,油气年产量连续9年超过3000万吨。1985年,复式油气聚集(区)带理论荣获国家科技进步特等奖。

任何理论都不可能一劳永逸。进入20世纪90年代,胜利油田易寻找的构造油藏越来越少,取而代之的是以岩性和地层为主的、一般技术手段难以发现的隐蔽油气藏。

隐蔽油气藏是如何形成的?怎么寻找隐蔽油气藏?胜利人历经8年探索,总结提出隐蔽油气藏勘探理论。依据这一理论,胜利油田确定了4个亿吨级、7个5000万吨级、7个3000万吨级和多个1000万吨级目标区,发现了新北、桥东等新油田,累计探明石油地质储量10亿吨。2004年,“陆相断陷盆地隐蔽油气藏形成机制与勘探”获国家科技进步一等奖。

复式油气聚集(区)带理论和隐蔽油气藏勘探理论,成为继陆相生油理论之后,我国石油地质勘探的两大理论基石。

探索并未止步,近几年,勘探新层系层出不穷,从“网毯式”成藏理论到深层砂砾岩扇体扇根封闭成藏模式,从浊积岩油藏勘探理论到红层地层空间展布特征和源储关系,每一次理论认识的突破,都带来地质储量的新发现、新进展,带来年年探明储量过亿吨的精彩画面。

科研人员给钻头装上“火眼金睛”,让钻头沿着油层“跟踪追击”

技术创新:地宫深处擒油龙

“上天难,入地更难”,在地下数千米的地方找到石油的“蛛丝马迹”,着实不易。但胜利科研人员给钻头装上“火眼金睛”,让钻头沿着油层“跟踪追击”,从而发现油气。

这双眼睛,就是由胜利油田自主研制的无线随钻测量仪。只要把这种仪器安在钻头上,工程人员就可根据实时数据,了解钻头的具体位置和所在的地层信息,控制钻头钻进。

像无线随钻测量仪一样,多年来,新技术、新方法的创新、引进和发展,成就了胜利油田油气勘探的辉煌业绩。这些勘探新技术的运用,为地质人员提供了更加可靠的参考依据,影响和改变着他们对地下世界的认知。三维地震技术、约束反演技术、油藏描述技术等,把看不见、摸不着的地下越来越清晰地呈现在人们面前。

临盘油区是典型的复杂断块油藏,以“构造复杂、断块碎小”著称。该厂积极引进和发展勘探新理论、新技术,配套完善复杂小断块油藏和砂岩体综合描述技术,加大滚动勘探力度,创新断层封堵理论,近3年来,每年探明储量都超过300万吨,临盘老油区连续十几年实现储采平衡。

在积极推进单项技术攻关的同时,胜利油田配套形成了隐蔽油气藏勘探技术系列,大面积推广应用高精度地震勘探和高精度地震资料处理技术;形成测井约束反演与地震储层预测等配套的地球物理勘探技术;测井技术由数控测井发展到成像测井,形成声、电、核物理特性的新一代测井工艺和岩电实验分析技术系列;发展形成针对中高渗疏松砂岩油藏、低渗透油藏、潜山裂缝油藏等试油技术系列和测试工艺;研发出针对滩坝砂、砂砾岩体的大规模压裂改造技术。

勘探系统管理体制、机制走出一条逐步科学、规范、高效之路

管理创新:多部门“协同作战”

管理是企业永恒的主题。30年来,为适应胜利油田发展需要,勘探系统管理体制、机制走出一条逐步科学、规范、高效之路。

论证会是胜利人提升勘探管理决策水平的主抓手之一。这一制度自1981年以来已坚持了32年。每年春秋两季,在胜利油田大型勘探地质论证会上,各路专家齐聚一堂,围绕油田勘探的大事小情,各种理论、观点、认识、技术相互交流、碰撞和融合。

项目管理法是胜利人提升勘探效益的“妙方”。上世纪90年代以前,尚处于计划经济体制下的油田勘探工作,运行着以行政管理手段为主、生产调度运行为中心、严格纪律约束的“半军事化”体制。从90年代开始,胜利油田勘探领域进行初步改革,一种不同于以往的勘探项目管理机制逐步建立起来,一套包含着投资主体、科研主体、成本管理主体、质量管理主体的勘探组织管理系统逐步形成,勘探运行更加高效。

一体化是胜利人提升勘探运行效率的“法宝”。传统的勘探开发程序是先探明,后评价,再开发,这种各自为战的工作模式,客观上制约了综合效能的充分释放。

在一体化平台上,专家发挥各自专业优势,想法、建议摆到桌面,互通有无,相互借鉴,探讨相关技术难题,加快储量向产量的转化步伐。

一体化运作在实际运行过程中,实现了由条块管理、分开运行、独立考核向整体部署、协同作战、综合评价的转变。

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