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门窗行业的转型之路

房地产作为产业的上游，还处在高增长年代，主力炒房群体仍然会选择卖场渠道而非电商，群体和环境的改变落到当下，造成了集体“冷遇”的局面。除了房地产业的变革，门窗行业感受最深的无疑是“被打切断电源后劫”，房地产住宅精装化、建化纤材市场向家具延伸、家装公司打包方案、软装公司整体门窗解决方案、设计师等等，都在通实验机夹详细上有两个斜面的楔形口正是根据上述夹持方法过不同环节和途径抢占传统门窗市场，形势极其复杂。

现今，随着房地产市场的逐步开发，买房的人越来越多，消费者对于家居建材产品的需求也增多。不过，在市场渠道保温瓶逐渐多元化的趋势下，门窗行业的营销正在被其他行业“打劫”。在未来，只有企业根据自身发展需要做好规划、积极寻求突破才能获得更为长远的发展。

在未来，房地产精装化一定是个趋椅子模具势，这里有房企的税务驱动、现金流驱动、配套增值驱动、销售去化驱动、利益驱动等原因，房企一定会大力整合下游产业链。在未来，跨界整合一定是个趋势，渠道入口在变，如何入口都有可能变成整合者。在未来，家装没有实现模块化之前，定制门窗也一定是个趋势，实现个性化也一定有巨大的盈利空间。

变化是一定的，这是一个变革的时代，作为传统门窗业要么向上游集结，抢占流量入口，要么向下集结，扩大产业链。门窗企业如何突围？有以下四点建议：一是设计服务，向消费者提供上门量尺、方案设计及效果图；二是从坐商到行商，客户在哪里，市场就在那里；三是异业联盟，设计师、装修公司、建材商家、定制企业等应该成为合作伙伴；四是电子商务，线上引流，线下成交。

有人可能想到了近年高速增长的“定制门窗”，中国“定制”火，最核心的问题是建筑设计、装修设计、门窗设计之前缺乏统一的基础标准。越来越多房企推动“住宅精装化”，因为，这样能降低成本、提高效率、合作共赢。传统门窗零售渠道近年面临了巨大的挑战，终端卖场进店率、客流量、客单价三大指标齐齐下滑，显然业主被分流了。这里除了之前提到的上游渠道跨界打劫外，新渠道的增长也是原因之一，如门窗电商。其实是，门窗电商并不可怕，可怕的是不顺应时代变革，互联是个必然的大趋势，与其“互联+”，不如“+互联”，今年以来，很多企业取得了不错的成绩。

虽然很多观点大家都听过，要解决这1问题但是真正能做到的很少，因为始终跟随、引领时代潮流的一定是领跑者。未来，门窗业一定是多渠道市场，有竞争就有合作，大家既是对手，但更应该成为队友，因为，变革从来不是一冻结机家之言，需要全行业的共同付出。

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