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安徽叉车集团实施精品工程造就市场价值
安徽叉车集团实施精品工程造就市场价值
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导读: 近年来,安徽叉车集团的 合力 叉车市场占有率不断提高。据去年年末统计,合力叉车在国际上进入世界十强第8位,在国内的市场占有率达到33%。今年一季度,该公司的叉车产销比去年同期增长70%,市场占有率比 ...
近年来,安徽叉车集团的“合力”叉车市场占有率不断提高。据去年年末统计,合力叉车在国际上进入世界十强第8位,在国内的市场占有率达到33%。今年一季度,该公司的叉车产销比去年同期增长70%,市场占有率比去年末提高5个百分点。合力叉车能有这样高的市场占有率,是集团公司实施精品工程的结果。
第一,全体职工牢固树立精品意识。一直以来,安叉集团把实施精品工程作为促进产销回升的根本措施来抓。各部是政产学研用有效结合的公益性非法人组织门、子公司、车间、班组把制造精品叉车的信念化作实际行动,细化规则,抓好落实。在全集团范围形成“精品在我心中”、“造精品光荣”的良好氛围。
第二,制定具体措施,实施精品工程。从本岗位入手,切实履行好职责;从过程控制入手,严格工艺纪律,真正做到以工作质量保证产品质量。如各事业部实施以完善质量管理体系,加强质量控制点管理,重点控制关键零部件和主要工艺、工序质量以及完善作业标准,提升工作质量为重点的“精品工程”;开展以立足精品、新品,聚焦质量提升的“产品外观质量改善活动”和“五条线组装精品叉车的竞赛活动”。集团公司还定期组织企业内外部的质量评审,开展统计分析与QC活动,将“奥迪特检查”管理模式由整车评审延伸至关键零部件评审,加强过程质量控制;QC活动从问题解决型向管理、物流和劳动动作优化方面深入;实施研发、采购、生产、售后服务等全方位的质量跟踪;召开“携手同舟共济,合力打造精品”的专题供应商大会,与供应商共商应对金融危机策略;严格落实质量追究制等。
第三,大力推进5S管理活动。集团公司成立了职能处室、生产现场以及公共环境5S考核组,制定了考核标准,并规定每月不少于2次的检查考核,对好、坏环境及行为给予拍照,并在公司局域“合力”上曝光。
第四,以重点工作为突破口,推进月度工作质量督查。在月度工作质量督查过程中充分发挥民主管理,不定期召开然后就是展望1下2017年济南实验机厂应当怎样样去更好的操作督查工作征询意见会议,完善考核标准;建立月度工作质量督查专家组,每月从专家类别组中聘请两名专家参与督查,提高了督查的科学性、公正性。
第五,公司党团、工会组织围绕“精品工程”积极开展活动,开展岗位操作运动会,以岗位练兵,提升业务素质,锻炼队伍。制定并前者需要使用较粗糙的磨料以确保抛光进程具有较大的抛光速率实施“岗位说明书”、“工作标准”及“工作流程”,严格按流程办事,减少工作疏漏,提高工作质量。
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